居然之家创始人汪林朋战略调整引关注，家居巨头加速数字化转型新布局(居然之家创始人背景故事)

以下是关于“居然之家”的深度梳理，综合最新动态与企业背景，关键信息如下：

? 核心事件：创始人汪林朋离世引发行业震动

跳楼身亡传闻（2025年7月27日）

多家行业媒体及大V账号（如@厨卫资讯、@股市安吉拉）报道，居然之家实控人汪林朋于当日跳楼身亡，多位业内人士初步证实消息。此前他因涉嫌违法被武汉市监委留置调查（4月17日公告），7月24日刚公告解除留置（变更为“责令候查”并返岗），间隔不足4天即发生变故。事件引发家居行业巨震，但官方尚未发布正式声明。

行业连锁反应

红星美凯龙董事长车建兴5月被云南监委留置，7月辞任总经理（公司两年亏损52亿，关店收缩）。

富森美实控人刘兵7月24日被成都监委带走，次日股价跌近5%。

广州靓家居创始人曾育周亦于7月17日跳楼身亡，凸显行业寒冬加剧。

? 企业背景与转型挑战

公司更名与战略调整

2024年12月，由“居然之家”更名为“居然智家”（证券代码000785），从传统家居卖场转向智能家居体验中心，主推数智化转型、出海拓展（如入驻东南亚电商Lazada）。

截至2024年10月，全国拥有家居卖场405家、购物中心4家、生活超市173家，年销售额超1100亿元。

业绩承压

2024年Q3财报显示：营收31.32亿元（同比降6.23%），净利润1.29亿元（同比暴跌54.64%）。

商业模式依赖“二房东租金+小额贷款”，受房地产低迷冲击，商户退租、租金萎缩、贷款业务受阻。

?️ 消费者纠纷暴露监管漏洞

西安消费者樊女士、袁女士花费15万元在居然之家定制全屋家具，到期未收货且商家失联，店内样品被搬空。商场称“已对违规商户采取措施”，但消费者质疑监管不力，维权困难。事件反映卖场对入驻商户的监督缺位。

? 行业困境：模式缺陷与转型困局

结构性危机

行业普遍依赖“低价引流+预付款资金池”，房地产下行导致新单锐减，资金链断裂风险激增。2025年全国家装企业破产76家，成本飙升（建材涨价20%、人工日薪500元）加剧压力。

电商冲击显著：贝壳旗下“被窝家装”“圣都装饰”等一站式服务分流客源，线下卖场客流惨淡（如北京北四环店“停车场空空荡荡”）。

转型尝试遇阻

居然之家试水线上销售（学淘宝）、红星美凯龙引入国资仍难止亏，富森美尚未明确路径。

部分门店引入餐饮、影院等业态（如肯德基、华为）试图转型综合商场，但效果待观察。

? 总结与行业反思

企业家悲剧频发反映家居业深度洗牌：高杠杆扩张、监管趋严、模式僵化叠加经济周期，致头部企业创始人陷入绝境。

消费者信任危机：卖场需强化商户准入审核与履约监督，避免“甩手掌柜”式运营。

转型迫在眉睫：从收租模式转向服务赋能（设计、物流、售后），或与互联网平台共建生态，可能是破局关键。