Paypal联合创始人的创业经验

　　Max Levchin 是 Paypal 联合创始人兼前 CTO，有人在 Quora 上问，作为一个年轻创业者，Levchin 哪些经验最值得学习？

　　Levchin 自己在下边做了回答：

有个联合创始人比自己一个人干更好。

创业不是让你爱上一个想法，而是让你爱上运营一家公司。

早期团队有相同的背景、教育、价值观等更好，可以减少无谓的沟通浪费。

如果你的团队成员恨但互相深深地尊重，你的团队很成功，相反，是个灾难。

为早期职位招人时，如果你对这个人有些犹豫，那么不要犹豫，拒绝他。

联合创始人不能是招聘来的。

不要让你的高管们互相有长期的积怨，未来你将花更多时间去调解。

很多时候在家工作效果并不理想。

大多数时候，如果有人想离开你的公司，让他们离开。不要通过涨工资或升职的方式挽留，这会伤害到其他人。

找到你的投资人们最核心擅长的那件事，让他们在这件事上帮助你。

亲力亲为是最好的领导力，如果你希望你的员工熬夜或周末加班，你最好自己也在那里，即便你并不真正参与工作，这有点不合理，但确实激励人。

人们通常通过好的故事或好的结果来获得融资，要么在产品发布之前融资，要么发布后马上融资，不要计划发布几周后再融资。

设定一个投资人上限，几个承诺的天使比无数个投资5000块的兄弟姐妹好很多。

如果你有联合创始人，给他一个董事会席位，如果你能，再给自己多留一个，以后可能会需要。

联合创始人（一般情况下）应该有同样数量的股票。

你不是为你自己设计产品，你也不必这样做。大多数人不明白互联网是如何动作的，他们也不想知道，为这些人设计产品，你只有一个，他们人数更多。

　　译文有删减，英语好的同学可以去 Quora 看原始英文回答。