第九章读后感——代码的人生

看过第九章后，给我的感觉作者已经将自己的一生和代码融为一体：
        2003 年2 月1 日：“不只是数字——生产力”。卓越开发者的素质不在于用数字指标对他们来进行衡量，而是在于他们知道自己在做什么；他们更了解客户的需求和业务；他们把客户和团队放在优先于自己的位置；他们有杰出的人际沟通技能；最后他们拥有宽广的支持网络。从这里我们不难看出，在代码开发的过程中，一个优秀的开发者需要的并不只是开发的效率，还需要掌握更多的沟通技巧，以及能够更多的站在客户的角度和立场来思考整个的开发过程。这样才能达到最佳的效果。

        2004 年9 月1 日：“面试流程之外”。一个团队的每一份子都是至关重要的，因此我们需要用严谨的面试来对团队成员进行筛选，即使是比尔盖茨来面试，也需要他按照此流程，从而确信他是否能够成功地融入到团队中去。而如何才能做一个好的面试呢？在这里作者告诉我们，一个成功的面试更重要的是在于它的前期准备过程是否充分，对于面试者的把握是否足够。

        2004 年11 月1 日：“最难做的工作——绩效不佳者”。当我们进入一个团队后，就要开始努力适应其工作环境。首先是心态的调整——无所求就无所获；行动方面要做到——知难而进；最后要明确目标——成功！相信只有这样我们才能承受压力，更快的适应一个新的团队。

        2005 年9 月1 日：“随波逐流——人才的保持和流动”。把团队变成一条“河流”，而不是一个“湖泊”。湖泊是静止不动的，它没有改变的能
量或动力。如果你的部门也像湖泊一样静止不动，他们就会培养平庸和自满；他们会痛恨风险。而河流总是在流动和改变着，并且带着许许多多的能量。因此我们需要的是河流！

        2005 年12 月1 日：“我能够管理”。成为一名优秀乃至卓越的管理者所要做的一切了。它归根到底就是服务。你不再是那个做实际工作的人了。取而代之，你要使你自己成为你团队成员的仆人，你的目标是让他们都能够成功。如果做得好的话，管理是无私的。这就是最高境界！

        2006 年5 月1 日：“不恰当的比较——病态团队”。对于一个团队来说，最重要的就是团结，一切的一切都是建立在团结的基础之上，拥有一个内聚的团队将会得到巨大的回报。他们工作做得更好，更有韧性，具有更高的士气。

        以上就是作者在代码工作中所得到的生活感悟。我们常说的一句话：“要做事，先做人”。