项目管理，团队为先！

接手了一个项目，如何管理好，朝着既定目标发展，直至成功完成。不管是新手还是老手，这个过程让很多项目经理头痛不已。项目管理不仅要做好语文，统一好各种文档；也要做好数学，利用各种图表工具；还要做好管理，灵活利用激励、控制；还要懂得政治，利用好权利与谋略。做好项目管理要精通很多学科，是一门技巧也是一门艺术。项目管理一直以来是个庞大的课题。不是三言两语就能说完的，也不是死记硬背就很学到的。既需要言传也需要意会，即需要理论也需要实践。对于这么庞大的一个系统学科，我那点浅见难免班门弄斧，那点认识也难逃井底观天。

    最近有幸拜读了《项目管理之美》一书，其中不乏经验之谈，精妙而得当，让人获益匪浅。但总觉得意犹未尽，总觉得少了点什么。书中论述了的图表工具及手段方法，都很实用，我们也经常用到项目管理中。但是总不能奏效，实施起来相当的困难，或半途而废，或犹如鸡肋。这不是说工具没有用处，方法和手段不够好使。关键一点在于经营这个项目的团队是否真的是一支真正的团队。很可惜关于团队，在《项目管理之美》中并没那么着重的去警示其重要性。这是我觉得美中不足的。

    接手一个项目，要想它顺利的进行下去直到圆满，那么打造一支充满激情与活力、团结一心、同舟共济、能力超凡的团队是必须的。如果是一盘散沙，没有共同的目标，没有前进的方向，那项目经理就是摆设，如泥塑木雕，最终的失败是难免的。如何去打造一支符合要求团队，是项目经理接手项目首要考虑的问题。

    当然，《项目管理之美》中的方法和工具都是值得学习研究和借鉴的，是长期实践积累的经验之谈。推荐一读，去灵活的掌握这些工具和方法，对项目管理大有裨益。

苦等到今日，终见15出手

其实看《项目管理之美》的时候

想到了15常说的：汝欲学写诗，功夫在诗外

项目管理何不是这样？

伟大的邓总设计师教导我们：解放思想，改革开放。解放思想就是不能死扣住芝麻绿豆不放，钻得进去退不出来，结果成了掉书袋，不实用。要进得去出得来，活学活用，敢于怀疑。改革开放就是胸怀博大，涉猎广泛，凡事种种，拿来主义，为我所用。

niux