遵循规范和有效沟通相当重要——读《代码之道》第三章有感

《代码之道》是一本项目经理和团队领导人甚至于团队成员都需要好好读读的书。虽然书名为《代码之道》其实不仅仅局限于代码层面上，还涉及到了项目管理的方方面面，比如工期、BUG、规范、效率、细节、沟通等内容，讲得深入浅出，相当实用又相当的深刻，比起枯燥的纯理论软件工程学论著，生动明了，寓教于乐。是一本不可多得的好书。

代码之道的第三章的主题是如何根除低下的效率。效率低下是软件开发项目管理时常要面对难题，也是相当致命的难题，直接影响到效益。作者以浅显易懂的语言深入的分析了产生效率低下的原因并提出了解决办法。

第一、迟到的规范书。——信息不畅！很难想像掌握信息处理尖端技术的编程人员会有信息不畅的时候，但事实的确常常如此。需要在事先声明并遵循的规范书居然会在开发到后期或者一大半的时候才被收到！简直无法想象没有规范书的代码是如何的糟糕！规范书变更信息及更为重要的信息如何被有效传达更是成了问题。所有项目管理人都必须考虑到信息的有效传达和有效的被执行。

第二、不遵循规范。——“代码本身就是规范书”实在有失偏颇。每个人的代码风格不尽相同，代码风格也不仅仅只有一种，更何况规范并不仅仅指的是代码风格，涉及到项目管理的方面，BUG如何管理，如何消除，分歧如何解决，接口如何声明等等，都是需要规范的。不依规矩不成方圆。一个团队必须有明确的规范遵循。

第三、有效沟通及专制和民主。——沟通可以消除分歧，统一目标。沟通形式通常是通过会议来进行的。所以有时候会议对于项目开发来说尤为重要，但是这个会议是不是有效，大成问题。双方或多方在会上各持一见，互不相让的情况时有发生，到最后没有定论。沟而不通，不重视对方的反应的情况也大有存在。这就需要会议的领导来进行协调，来作出正确的决策。民主和专制是相对的，站在正确的一方是民主，而相对一方显得有点专制。对于项目管理人来说，这个“专制”就是你的权力，也是你的义务，有时候是必须的，因为你有责任带好一支团队。


第四、监督和导向。——目标设定好了，大家也一致朝目标前进了，可是做到哪里了？做得如何了？现在的状况是怎样，需要一个监督和检查的机制，这是大多数项目管理人真正需要做的重要工作。检查重于信任，结果强于规划。时时刻刻要关注项目的进展情况，完成质量如何，才能有效的及时的作出调整，提升项目进展的效率。

总之，项目管理如何提升效率是一门大学问。信息的畅通、合理的规范、有效的沟通、有力的督导是提升效率的前提，任何一个项目经理都得细致认真的做好这门学问才能使项目高效的运转。

分析的这么透彻，俺还没时间看呢。

那得抓紧看一看，这本书说是代码，其实跟项目关系更大一些

看得好快呀.

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呵呵~~很想买~~~~

老肥发表情的时候，总有话要说……