"信任"在一个项目开发中的作用

现在很多人都做外包,把自己或者公司的开发项目外包给其他公司或有开发能力的个人进行开发,这样可以节省不小的一笔成本.
      然而,信任度" Trust "这需要凭借自己去衡量,特别是现在很多都是通过网络认识的一些专门做项目开发的个人,一般人都可以靠着多年的一些经验来判断对方是否可以信任,或者最起码应该有一个度.
     若是感觉信任度不够高,那干脆不要再浪费时间谈需求,谈价钱,那是没有任何意义的,即便是双方达成共识,项目也很难建立在公平的基础上.打个比方 若项目需要1万元的费用,由于委托者对开发者缺乏足够的信任,本来应该预付30%的定金,可能只会支付10%或更少,而承接者觉的既然对方已经预付了一部分款项,那么自己应该就不会白忙,若是这么想就错了,因为对方一开始就对你缺乏足够的信任,项目的交接将非常困难,继续接着刚才的例子说,项目开发到一定程度,可以让对方进行第一次验收了,验收后应该可以再支付一部分款项了,但是由于项目到现在为止并没有全部完成,委托者目前为止还看不到自己需求的雏形,特别是那些对相关技术不是很了解的人,开发者觉的现在项目已经完成了大部分了,但是在委托者眼里 没有完成的项目等于0,他很难会支付你应该支付的款项,并且由于最初对开发者的信任度就不够高,90%的情况他不会支付,并且会要求开发者继续开发直到他认为项目开发的进度他可以在视觉上理解,项目到这个阶段是最危险的,你若是要求对方支付的话,你越要求,对方越不会支付,反而会增加他的不信任感,若不要求支付自己的权益又将会更难保障,一般到这个时候就会多出很多原先不存在的需求,直到你对这个项目感到精疲力尽......是做也不好,不做也不好

      本人从事网上外包项目承接多年,遇到过很多类似的事情,今天把他写出来,提醒各位同行,一个项目的成立必须建立在双方信任,其他应该建立的公平的基础上.否则不但浪费大笔宝贵的时间,在精神上也是一种极大的负担.

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同感。程序员最不会做的就是表面活，毕竟是搞内部逻辑的嘛。

这个文章很有意义.

永恒的课题

我顶,坚决要顶@

信任是一个成熟团队的标志！！！

也是一个成熟的PHPer标志。