粗谈谈软件应用!程序员创业、人才等问题!
时间:2010-05-02
来源:互联网
说起来容易,确实往往很多程序员处心积虑的制作了一个个又一个产品,却很难获得大众的认可,或者很难创造出创造者的最初勾画的宏图。这其实都是在开发伊始没有把立足点确定清楚而导致的。
2:程序员创业,可以说成功者凤毛麟角,失败者比比皆是。这里有一个最大的问题就是程序员太聪明导致的。 因为太聪明,太有能力,往往机会多,诱惑多,退路多。所以坚持不够,坚持不够,所以又导致思考问题的深度不够。最后的结果是虎头蛇尾的又去做其他的方向了。 我和人谈合作的时候,很在乎他最近2,3年都忙于什么?他的愿景是什么?当然更关键的是他曾经为一件事情磨难,总结了多少。包括招聘员工的时候也是如此。如果发现这个人跳跃性太强的,我都不敢兴趣。不是因为他不够聪明,没有能力。而是我无法信任他可以将一件事情做到底,做到完美。事业往往是靠坚持才能成功的! 没有坚持的事业那是投机!
3: 人才在管理方面分为:招聘,留用,抛弃3个大部分。招聘的必须要有一个严格的进入机制,但是没有必要是那种过分苛刻的,这个部分不想赘述。留用其实最为关键,企业是靠人才发展起来的,审美疲劳也同样会出现在企业中。对于留用的人,你作为一个企业负责人,你必须在一定的阶段要给他们一个职场规划,要让他们知道,和你干,未来回如何!在这期间,你会如何帮助他,督促他,一切的一切你也要说的清楚,无论是薪水,发展,福利等等,关键不要食言,更关键的是不能随意承诺!!!。抛弃是最难做的!对我自己而言,这也是我最为难过的时候。尽可能的避免吧!但是一旦这个员工成为影响他人,影响新人,影响队伍的烂肉,那只有切了!毕竟公司最大,而不是企业负责人最大。公司的利益高于一切。
因为是粗谈,所以只是粗谈。写这个也就是心情所致。
人才啊! 怎么才算人才!哎。本来写了很多,不想写了! 现在的年轻人啊!好好反思吧!不要天天做言语的巨人,行动的矮子。所谓有所建树,是什么意思?有谁真的去做,有几个程序员可以在30多岁的时候,拍胸口对那些20多岁的初出茅庐的小伙子畅谈自己曾经艰苦卓越的代码生涯,有几个可以满怀骄傲的展示自己作为程序员这些年来的成就!哪么不怕就是小小的一点成就!廖宇雷在做,流年也在做,还有很多很多优秀的有梦想的程序员都在做!可是真的还是太少了!太少了! 而那些一个个心比天高的,天天的就知道唧唧歪歪的人太多了,而他们最终只能是命比纸薄!赖不得别人。
我和我的程序员也在讲,有的人听的进去,立志要做一个PHP青史留名的人。有的人听不进去,诅咒我唠叨,耽误他下班去陪小女,干私活。有的人干脆没有再听,似乎这一切都是火星的语言!
人才啊!其实很多女人都要比男人强。我们单位一个女生,一个人一个月可以做10~20的单子,而比他入行还早的男生,一个月连5万做的都费劲。为什么? 懒!手懒都不可怕,最可怕的是心懒!
心懒,奸猾,易变,善辩已经成为了整个技术圈子,新生一代目前最凸现的问题。可能是社会进步了吧!在这个讲究速度而不讲究质量的年代,楼歪歪,桥塌塌,并不是一种异数,而变得理所应当。这一切让我这个70后的人,胆战心惊。
作者: 大白菜芯 发布时间: 2010-05-02
作者: 那个故事 发布时间: 2010-05-02
深有感触。。。
好文,顶一下!!
作者: kakashilw 发布时间: 2010-05-02
我是否该坚持....??
作者: lmhllr 发布时间: 2010-05-02
作者: peacock 发布时间: 2010-05-02
作者: voov 发布时间: 2010-05-02
整个社会都很浮躁
作者: 珞珈山 发布时间: 2010-05-02
作者: s天k空y 发布时间: 2010-05-03
作者: jacker 发布时间: 2010-05-03
深刻 说到点子上了
作者: mapleaflin 发布时间: 2010-05-03
作者: 西瓜太郎 发布时间: 2010-05-03

作者: mmyan2001 发布时间: 2010-05-04
是在战略上坚持,战术上必须灵活。
例如你做一件事情,不能说战略上坚持了,但是战术上也一成不变。那样只是钻牛角尖。
作者: 大白菜芯 发布时间: 2010-05-06
作者: spser 发布时间: 2010-05-06
作者: vsgeping 发布时间: 2010-05-06
作者: jacker 发布时间: 2010-05-11
作者: chunfeng 发布时间: 2010-05-11
作者: bluetooth_swh 发布时间: 2010-05-11
可是我们学校还没有全校性的局域网,所以没与铺开给学生使用,只是在我们的学校官方网站上有系统登录的接口,可以在互联网上使用。看似一切都顺利地进行着,可是一件意外的事情发生了,让我面临着失败!!!!
本学期开始,学校准备投建无线覆盖,因为我懂这个技术,于是我就自告奋勇地自荐,担当这个重任,并且拟出方案,因为私立学校,也缺钱啊,所以,路由器由我做ROS软路由,计费服务器由我做RADIUS。收费软件又没有,于是我又花了一个月的时间参照自带的计费软件写了一套,并且与我的学校的系统采用学号通用帐号的目的。吧计费归入到系统中财务处模块中。这一切好像也进展非常顺利。
后来有人就给学校董事长说了这个事情,董事长也想有这样一个系统。后来董事长也来和我谈了,决定用这个系统,并且呀开发学校学费模块(因为财务方面我基本没动,除了无线计费,和收取补考费)。可是过了几周,学校行政命令没下来,后来又过了2周,董事长来开会,说,要找外面的公司做系统了。说外面的公司说了,要什么功能就什么功能,比现在这个(就我那个)只是查课来的强多了。(当时没把我气晕过去)。散会我直接找董事长说,简直留取丹心照汗青了。。。。其实我本没有想学校给我什么,因为我知道,只要用了,以后我就不会饿着。
后来我们学校支持我的校长也换了,系统使用又进入了一个死胡同,无线网络外包给我们学校开网吧(食堂、浴室、超市)的老板(一个人掌握了2/3的学校商铺)做了。而且也没见软件公司的人来设计东西。所以我还怕别人抄袭,所以在系统上留了几个字。http://221.10.37.66:6326系统互联网登录口大家都可以去看看。后来我想明白了,我出了几个错,一、太过招摇,没等根基稳就冒进。二、人际关系没处理好,因为有人说,我做这个要学校给我很多钱。第三、机遇不好,没遇到一个明主。大凡一个老板,他的员工默默做了三年的原本不该他做的工作,并且为学校带来了那么大的利益,就算这个员工有什么企图,只要是不会超过带来的效益,就应该用。可是我们老板不一样。宁愿施舍给乞丐也不会给自己的兄弟。对外特大方,对内特小气。而且刚愎自用,明知道自己不懂这行,还装懂。
以前我提出来的是,围绕我这个系统,建立一个良好的网站体系,将网站体系变成一个整合功能体。为学生和老师提供有效的数据服务。也为领导提供管理的数据支持!可是现在找外面公司做的网站,还是以前那样空洞的介绍类型的网站,没有人能够去留恋我们学校的网站。因为没与值得去的。而且他以前还搞了个论坛,说是要用论坛打造起指南针学生的天地(这些都是听人说的)。结果怎么样,一个鬼也没有,最后灰溜溜的关掉,还在学校来进行了几周的强势推广会,公选版主等等无知的表演。
现在这个系统处在一个微妙的境地,老板不想用,可是校区的领导要用,找我谈几次话,说:“还是继续开发吧,我们学校用,还可以反馈BUG,以后说不定成了产品你还可以卖”。。。。。。但是我不会计较这些,因为这个软件是我的产品,是我的心血,可以说是我的孩子一样。我希望能用下去,因为我们学校不用,就没有地方能用了,因为我的所有功能都是定制的,其他学校的管理不一样,我又会修改,修改就等于重新拟思路重新做了。我写程序,是一个比较求精的人,我认为一个好软件,就只有量身定做才行,而且是根据平日的日常管理和日常工作来开发,我没见过丰田的零库存计划这个软件在其他地方找得到第二套一样的在使用!
现在就这样走着吧。。。。。。。。。。。。我的路还长。。。。。。。。。
作者: byqy 发布时间: 2010-05-12
哥们,我非常支持你! 走自己的路,让那些鸟人得瑟去吧! 记住人挪活树挪死。他们只能在那一滩死水了来回瞎折腾。你其实不属于那个圈子。良禽择木而栖。
走出来,世界更宽广!当遇到瓶颈的时候,战略上还要是坚持,战术上可以机动灵活。当遇到障碍的时候,最快的通过方式,不是搬梯子爬过去,而是绕行。因为你的路在前面,而这只是阻碍您前进的障碍,而并不是你技术上必须要逾越的障碍。所以绕行吧! 这样走的更快,可以最短时间走上正路。而且做软件开发,商业时机很重要。时间+效率!! 时不待我,上阵吧!
作者: 大白菜芯 发布时间: 2010-05-12
作者: garygay 发布时间: 2010-05-12
作者: 净水无香 发布时间: 2010-06-30
大白菜芯 发表于 2010-5-2 18:19
为什么会楼歪歪,桥塌塌?为什么新一代程序员写得代码质量不高?当然这跟个人责任心有关系,但是这跟70后的不懂技术的管理人员拼命催促也脱不了关系。
作者: mimizzee 发布时间: 2010-07-16
。。。。。。。。。。。。。。
作者: lzgcucool 发布时间: 2010-07-16

作者: qiu1314 发布时间: 2010-07-16
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