我们不需要人才,我们只需要一个能独立干活的人
时间:2010-08-06
来源:互联网

作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
招的人不好?
作者: pandaiam 发布时间: 2010-08-06
作者: prolj 发布时间: 2010-08-06
chinesedragon 发表于 2010-08-06 15:41
独当一面就是人才了。

作者: zhujiang73 发布时间: 2010-08-06
招的人不好?
pandaiam 发表于 2010-08-06 15:42
不是招的人不好。
而你给他布置一个任务,他复述的也很明白,可是等到他去了做了,你会发现和你给他说的是有不一样的。而且经常进度保证不了
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
zhujiang73 发表于 2010-08-06 15:47
这样的人才标准是不是太低了
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
而你给他布置一个任务,他复述的也很明白,可是等到他去了做了,你会发现和你 ...
chinesedragon 发表于 2010-08-06 15:47
举个例子,前几天我给他一段代码,让他仿照着把另外一个改成和这个一样的,其实就是把代码复制过来再稍微做一些处理就OK了。可是我发现他竟然能少复制一大段代码,而且时间延误了好长。愁啊
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
prolj 发表于 2010-08-06 15:46
大牛啊。。。
作者: runeveryday 发布时间: 2010-08-06
而你给他布置一个任务,他复述的也很明白,可是等到他去了做了,你会发现和你 ...
chinesedragon 发表于 2010-08-06 15:47
常有的事,项目管理是一门艺术,十年磨练也不一定能出一个好的项目经理。

作者: zhujiang73 发布时间: 2010-08-06
zhujiang73 发表于 2010-08-06 15:55
难道这这是领导的责任吗???
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
大多数在学校都学不到啥..主要看没有一颗真正有兴趣的心吧.
你应该宽容点,多指导指导他嘛.
作者: pandaiam 发布时间: 2010-08-06
chinesedragon 发表于 2010-08-06 15:58
知人善任是领导责任。

作者: zhujiang73 发布时间: 2010-08-06
zhujiang73 发表于 2010-08-06 16:09
关键是小地方,没有什么人,手下就他一个。

作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
chinesedragon 发表于 2010-08-06 16:13
你杯具了。

作者: zhujiang73 发布时间: 2010-08-06
zhujiang73 发表于 2010-08-06 15:55
你是橡木惊栗?
作者: C魅影骑士 发布时间: 2010-08-06
zhujiang73 发表于 2010-08-06 16:14
要不怎么愁呢!哎
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
他少复制一大段代码,说明他想自己多写点代码,可能是因为他看那些代码很烂,不值得复用
作者: C魅影骑士 发布时间: 2010-08-06
chinesedragon 发表于 2010-08-06 16:18
找我试试啊,呵呵

作者: pengjianbokobe 发布时间: 2010-08-06
他少复制一大段代码,说明他想自己多写点代码,可能是因为他看那些代码很烂 ...
C魅影骑士 发表于 2010-08-06 16:19
让他自己写又整不出来个东西。哎
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
pengjianbokobe 发表于 2010-08-06 16:20
很好啊,老兄愿意来我们这里吗?
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
chinesedragon 发表于 2010-08-06 16:21
你应该跟他谈谈,了解一下他的思路,如果思路错了,就让他纠正
作者: C魅影骑士 发布时间: 2010-08-06
C魅影骑士 发表于 2010-08-06 16:24
我经常对他说,在做工作之前要搞清楚做成个什么样子,需要哪些因素,最好能画出流程图来。可是好像现在的人似乎不愿意这么做
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
不是现在的这样,这个人这也不行,那也不行.帮助他成长啊,也是为你自己好.
作者: pandaiam 发布时间: 2010-08-06
你说时间长,有多长。 规定3天 1天后 看下进度。有问题马上让他改。 没问题 第二天 让他报告下进度。
你扫一下代码
你2天半以后去看 改都来不及。
作者: benjiam 发布时间: 2010-08-06
愿意啊,只要你们肯,不过提醒你们,小弟可是很菜的哦
作者: pengjianbokobe 发布时间: 2010-08-06
chinesedragon 发表于 2010-08-06 16:27
你这是给他做事的方法而不是给他思路。 如果他能力不行,你就要给他大体的思路,让他照你的思路去做,这样才能保证进度。
作者: C魅影骑士 发布时间: 2010-08-06
不是现在的这样,这个人这也不行,那也不行.帮助他成长啊,也是为你自己好.
pandaiam 发表于 2010-08-06 16:28
是啊,只是来这里抱怨下,免得一会抱怨到其它人的身上。
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
软件工程里又明确的概念。
当2个人交谈的时候,很多时候,谈话人总以为把自己的思想表述给对方了,而听者则总以为把别人的思想给理解了 。
而,事实上 ,两者总是有偏差。
作者: guhan010 发布时间: 2010-08-06
你说时间长,有多长。 规定3天 1天后 看下进度。有问题马上让他改。 没问题 第二天 ...
benjiam 发表于 2010-08-06 16:34
看来以后我还要更主动一些了
作者: chinesedragon 发布时间: 2010-08-06
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