求助：进公司ERP项目组还是离职转行

求助：进公司ERP项目组还是离职转行

我说一下我的情况吧：


   我现在西南一家煤炭企业做网管，去年入职的。应该说运气较好吧，由于老板早就从单一煤炭开采发展为集团公司，刚好我又是在总部，日常面对都都是一些老总。

   去年12月份的时候集团选型，在oracle和用友之间选择了用友NC，财务总监负责这个项目，他觉得公司就我一个懂点技术，而且我来到公司以后，说我为人处事还算可以，力邀我调到他部门去跟着实施。我个人也非常愿意，但最终没去成。

   没去成的原因只有1个：老板的司机，替老板开车很多年了，比较中心，老板要帮他提升，在去年9月份的时候就让他当行政部部长，就是我的老大，我称他为D哥吧，我个人还是很尊敬他的。但是行政部包括我有5个人，中间经历了许多事情，包括第一次举办集团规模的年后、筹划集团范围的培训、做企业内刊，虽然结果有好有坏，都老板对我比较满意，D哥也觉得我算是行政部主力人员，集团高管去海南开会的时候，财务总监就跟D哥沟通，要我过去，D哥就不答应，说我走了，行政部的工作很难开展，还吵了一架，后来老板说了，外面招个人吗，懂技术的人多得是。
   这件事就这么告一段落了，我知道后是有点遗憾，但也没什么抵触情绪，D哥开会回来还跟我聊了一天，开解了我。
   财务总监只好外面招人了，招了个专门做oracle 数据库开发的，但还是把我列入ERP建设项目小组名单。



3月份公司的人力总监下课了，回原来的管理咨询公司，公司一瞬间走了好多人，动荡啊。5月份开始老板实行的强制绩效分布，每个月每个部门强制一定比例的人，根据绩效，扣钱，奖励给优秀的人。我起了离职的心思，思考了好久，跟以前的人力总监聊了几次天，我打算转行做行政，走一条行政——行政人事——人力资源——管理。决定离职，在公司行政部长D哥劝过几次的情况下，在7月递交了离职单，一直到现在就是忙交接和做完我负责的事情，估计下个月就要走了。

从此相安无事的话，我就不会困惑了……

    ERP项目在十一过后就全面验收项目了。但昨天新来的人力总监跟讲，说财务总监想把我喊过去财务做ERP项目实施，具体做什么他也不清楚，只是财务总监知道我要离职后，好几次跟他要人。新来的人力总监也表态，说我愿意可以过去，他放人，他认为能通过换部门留人好过离职，起码减少员工流动率。

  我下午跟财务总监打了电话，又跟用友的项目实施经理打了电话。要我过去，就是负责ERP软硬件维护，内部二次开发，二次开发只要我对sql语言熟悉，主要是交叉查询和视图，就可以了。要我过去的背景是，集团要的几张报表希望能通过用友的ERP实现，但是用友方二次开发要钱，公司这方又不是很想给，因此想通过内部人员开发来解决。
  用友的项目经理叫我综合考虑一下，如果SQL比较熟悉，而我能跟公司争取到自己学习的时间的话，可以考虑，毕竟在甲方做ERP还是挺好的，如果公司一定要在10月份前看到这几张报表，而我自己开发又有困难的话，那就有一定风险。
  作为一个大专生，我想我是比较幸运的，而且我学的专业就是网络技术，对这块有兴趣，但我分析了我自己现在的技能，sql 我只会一般的查询、删除、插入语句，没把握能在10月份搞定这几张报表。
  下午我困惑的是，我是再找财务总监沟通一下，把实际情况跟他讲一下，如果他能帮我争取时间，或者干脆我主要做维护和实施推进，负责跟外部机构对接，外包开发的话，就过去那边做。还是隐瞒情况，直接过去财务走ERP。

  到晚上，我的困惑又变了，有2个选择：
  一、跟财务总监再沟通，了解实际情况，把我的劣势跟他再讲一下，如果他同意的话，我完全没问题。
  二、拒绝财务总监的要求，离职，出去找行政的工作转行。

唉……虽然最终做决定的只能是自己，但还是希望能得到大家的帮忙。

其实症结就是我现在就不知道做进去项目组做ERP实施维护的发展，跟转行的发展哪个有钱途。

希望有人帮忙提提意见吧，先谢谢了。

个人觉得还是ERP实施比较有难度,涉及的范围很广,不仅要懂得ERP原理和还要丰富的业务知识.我觉得目前你的工作可能更多的是扮演需求方和用户的具体技术实施方合作.当然做管理可能不单一,不过,要结合自身的条件,看发展的后劲会怎么样?

最好多留一段时间。毕竟你在这个公司才呆一年多点。