建议
时间:2010-09-02
来源:互联网
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
作者: bandaotidejia 发布时间: 2010-09-02
作者: hellioncu 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
到300-500人的时候,项目就必须分群了。-------------------北京有多少家公司有这么大的项目组?
到1000+人的时候,项目管理简直是噩梦。-------------------北京有多少家公司有这么多员工?
作者: prolj 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
个人技术再NB,项目你能一个人做完?架构设计出来了,要不要进行知识传递?系统之间要不要进行协调,沟通?
项目风险如何识别、如何控制?
不要以为团队精神就是开会、吃饭喝小酒。
30-50人的项目以后会很常见的,因为java。
prolj你能不能告诉我项目组分别需要哪些人,用来干什么?项目要经过哪些阶段?每个阶段工作是什么?
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
blackuhlan 发表于 2010-09-02 09:19
可能我孤陋寡闻了,首先,有机会做c的很少不是没实力是没机会。其次做项目经理的不一定是技术牛逼的,我所见过的项目经理要么之前是做php的,要么是组织上派过来的,要么是靠忽悠混到公司的。需要注意的是,他们手下很多做c的。不过见过几个公司的技术总监都是做c出来的,那更是凤毛麟角。还有,小组长不等于项目经理,小组长负责培训实习生,大家知道现在很多公司喜欢招实习生干活,比实习有经验的也就是小组长,负责带他们。
作者: bandaotidejia 发布时间: 2010-09-02
听起来好象有点玄乎,其实至身其中,真正做起来,就是那么回事。无非就是管人、管事、管进度。具体怎么管,要跟据国情、公司情况。不可生搬硬套。
没啥可讨论的,各各因为各各公司的情况不同。 我见过一个公司,一共三个研发,代码是老板以前在美国打工时偷回来的,三个研发只负责改改。这样的公司不在少数,北京一大把。
所以,P姨说的没错。
30-50人,北京有多少家公司有这么大的team?
到300-500人的时候,北京有多少家公司有这么大的项目组?
到1000+人的时候,北京有多少家公司有这么多员工?
作者: zhangsuozhu 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
作者: bandaotidejia 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02


作者: donglongchao 发布时间: 2010-09-02


不知道搞cxx的前途何在?
我们公司的项目经理就不懂技术,只是管人,管事而已。
作者: snailshen 发布时间: 2010-09-02
作者: zhangsuozhu 发布时间: 2010-09-02
blackuhlan 发表于 2010-09-02 07:52
http://bbs.chinaunix.net/forum-28-1.html
作者: net_robber 发布时间: 2010-09-02
作者: blackuhlan 发布时间: 2010-09-02
项目管理需要软件开发技术吗。
作者: pandaiam 发布时间: 2010-09-02
热门阅读
-
office 2019专业增强版最新2021版激活秘钥/序列号/激活码推荐 附激活工具
阅读:74
-
如何安装mysql8.0
阅读:31
-
Word快速设置标题样式步骤详解
阅读:28
-
20+道必知必会的Vue面试题(附答案解析)
阅读:37
-
HTML如何制作表单
阅读:22
-
百词斩可以改天数吗?当然可以,4个步骤轻松修改天数!
阅读:31
-
ET文件格式和XLS格式文件之间如何转化?
阅读:24
-
react和vue的区别及优缺点是什么
阅读:121
-
支付宝人脸识别如何关闭?
阅读:21
-
腾讯微云怎么修改照片或视频备份路径?
阅读:28