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建议

时间:2010-09-02

来源:互联网

建议成立一个项目管理的专门板块吧。工作6-7年的程序员,现在大多都从事项目管理工作了。但网站好像没有专门的项目管理版,这样会流失一部分人的。真诚希望网站办得越来越好。一直把cu当家来看待。如果这个主题发错版了,请斑竹帮忙移走。谢谢。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

做c的有机会做项目经理毕竟是少数吧,10个里出一个?况且很多项目经理不懂技术。

作者: bandaotidejia   发布时间: 2010-09-02

很多版都冷冷清清的

作者: hellioncu   发布时间: 2010-09-02

还是有吧,谁说做c的很少做项目管理,我怎么感觉很多呢

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

其实现在国内的软件行业,做项目管理的人才奇缺啊,很多人虽然挂名项目管理,其实是做的项目骨干的活。3-5个人的小团队是不需要项目管理的,team leader足以。如果到了30-50人,是需要专业化分工的。到300-500人的时候,项目就必须分群了。到1000+人的时候,项目管理简直是噩梦。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

板块冷清不代表他没用,专业化的东西其实不是菜市场能买到的。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

30-50人,是需要专业化分工的。----------------北京有多少家公司有这么大的team?
到300-500人的时候,项目就必须分群了。-------------------北京有多少家公司有这么大的项目组?
到1000+人的时候,项目管理简直是噩梦。-------------------北京有多少家公司有这么多员工?

作者: prolj   发布时间: 2010-09-02

北京没有不等于没有这种项目,软件没有不等于其他行业没有,项目管理是一门科学,我们只是希望能讨论讨论跟软件沾边这一块。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

另外,告诫prolj,游击队长的末日马上就要到的了,不要以为游击队长很NB。如果我项目中有游击队长,第一个踢出去。有本事你当架构师去,不要来妨碍我。
个人技术再NB,项目你能一个人做完?架构设计出来了,要不要进行知识传递?系统之间要不要进行协调,沟通?
项目风险如何识别、如何控制?
不要以为团队精神就是开会、吃饭喝小酒。
30-50人的项目以后会很常见的,因为java。
prolj你能不能告诉我项目组分别需要哪些人,用来干什么?项目要经过哪些阶段?每个阶段工作是什么?

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

而且,我可以明确的告诉你,北京30-50人的项目组一大把

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02



QUOTE:
还是有吧,谁说做c的很少做项目管理,我怎么感觉很多呢
blackuhlan 发表于 2010-09-02 09:19




    可能我孤陋寡闻了,首先,有机会做c的很少不是没实力是没机会。其次做项目经理的不一定是技术牛逼的,我所见过的项目经理要么之前是做php的,要么是组织上派过来的,要么是靠忽悠混到公司的。需要注意的是,他们手下很多做c的。不过见过几个公司的技术总监都是做c出来的,那更是凤毛麟角。还有,小组长不等于项目经理,小组长负责培训实习生,大家知道现在很多公司喜欢招实习生干活,比实习有经验的也就是小组长,负责带他们。

作者: bandaotidejia   发布时间: 2010-09-02

就说说项目。
听起来好象有点玄乎,其实至身其中,真正做起来,就是那么回事。无非就是管人、管事、管进度。具体怎么管,要跟据国情、公司情况。不可生搬硬套。

没啥可讨论的,各各因为各各公司的情况不同。  我见过一个公司,一共三个研发,代码是老板以前在美国打工时偷回来的,三个研发只负责改改。这样的公司不在少数,北京一大把。

所以,P姨说的没错。
30-50人,北京有多少家公司有这么大的team?
到300-500人的时候,北京有多少家公司有这么大的项目组?
到1000+人的时候,北京有多少家公司有这么多员工?

作者: zhangsuozhu   发布时间: 2010-09-02

看来我需要再次呼吁建立项目管理版,讨论项目管理。以上的游击队长都很自以为是啊。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

另外,澄清一个概念,项目经理和开发人员其实并不是哪个更高级,而是分工的不同。现在中国软件行业的模式是很多公司没有项目管理人员,所以将经验比较多的开发人员派出去管理项目,这种就是通俗说的游击队长。因为他们根本不清楚项目管理要管些什么,为什么要管。其实我也是游击队长,只是想转为正规军的游击队长而已。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

水平太次了,只能是打游击。不过据一个进了微软中国的同学讲,也就那么回事。这年头,能忽悠上钱才是王道。

作者: bandaotidejia   发布时间: 2010-09-02

而且我已经是很多年的老游记队长了,肯定可以为很多游击队长转型提供经验。

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

看看。

作者: donglongchao   发布时间: 2010-09-02


不知道搞cxx的前途何在?
我们公司的项目经理就不懂技术,只是管人,管事而已。

作者: snailshen   发布时间: 2010-09-02

我也建议CU开发育孆专版,现在很多当年的老程序员都想要或已经有了自已的宝宝了。如何让程序员能更好的爱护自已的宝宝而不与编程开发工作产生冲突,是摆在大多数开发人员前面的一道难题。

作者: zhangsuozhu   发布时间: 2010-09-02



QUOTE:
建议成立一个项目管理的专门板块吧。工作6-7年的程序员,现在大多都从事项目管理工作了。但网站好像没有专门 ...
blackuhlan 发表于 2010-09-02 07:52




    http://bbs.chinaunix.net/forum-28-1.html

作者: net_robber   发布时间: 2010-09-02

既然大家都这么想,那就当我没说

作者: blackuhlan   发布时间: 2010-09-02

这个要学习一下啊。。

项目管理需要软件开发技术吗。

作者: pandaiam   发布时间: 2010-09-02

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