号召曾经或者还在 htc 上班的夥伴一起吐苦水，给建言。
时间：2013-06-07
来源：互联网
说说心里的话以及号召htc员工说说心里话，希望回复的要有人有耐心写三百字以上，才不是口水，嘴炮文。也希望有所本的说出自己想法。但我看应该很难要求。
who am I: htc 年资 ~6 年 / ID 106xxx ~ 107xxx / 状态: 离职
很多htc在飞黄腾达时，大头症所雇用的高管，其实都不适任。这与空降主管如何融入公司文化并且创造新价值有关，一间年轻的公司很容易有这种大头症。我认为应该减少机种，才是硬碰硬的战斗知道，看了新闻 "宏达电拟推不同尺寸新One抢市" 让我想写这一篇。
htc管理层思维没变，只会打机海，因为打机海有很多好处，所有的品质问题都在赶出货的压力下，被转移焦点。所有的硬体/软体问题都不用追根究柢，因为问题解决，这机种也不再出货。快的另一好处，公司得雇用很多人，来做不同的案子，看似风光也是每个资深经理，副总，保饭碗的一招。手下人越多，众星拱月，在小王国内耀武扬威。
几海战术的公司招数只有一招，快快快。以为演"功夫"吗？ 天下武功为快不破？？ 在抢快的思维下，决策层的错误会被缩小，这刚好掩盖的决策层的无能，因为做烂一支手机，还有下一支。每一机种，卖个两百四百万支，凑个20支，一年也又三千万支左右，其中几支大赚钱，几支小赚，几支打平，几支赔钱。
htc new one 是一支非常好的手机，但不是完美。htc 有办法不分心，继续研究软体效率，收集crash log, 收集硬体常见的品质问题，继续精进做到极致吗？？ 我看是不敢，不能，也不愿意。 因为把90分坐到99分太累，太苦。享受惯了，不愿意再吃苦。
打天下与治天下不一样。朱元璋治天下时，没有让打天下的将领干扰他。借镜此时，这些打天下的主管，真的适合治天下吗?习惯机海的人，适合做机皇吗? 谁说话能算数? 谁能用眼神决定事情? 谁能让品质问题溜出去?
股价三百底下，没人会对htc报太大期望，要做好底子，还是继续化妆抢短期面子，就是几个大头在小房间里盘算。在htc工作过的员工应该好几万，虽然累，虽然可能已经离职，但没有人真的愿意一个台湾很好的品牌，被几个不适任的老总玩垮。买过股票的股民更多，很多是傻傻的菜篮族，只因为大家说htc是台湾之光就买了。
为何说这些，毕竟htc曾经养过我。很不想htc被玩垮。或者被并购。 有本书我觉得很好 "问题背后的问题" 看了之后再来想htc要怎么救。
作者: liaopohua 发布时间: 2013-06-07
说说心里的话以及号召htc员工说说心里
htc就因为你走，所以股价从上千元跌到两百多，你要负责! 你想太多了.....
作者: onlineangel 发布时间: 2013-06-07
机海就是因为人家的对手是sony,samsung
当大家都有顾客可以多元挑选,hTC不这样做
难道他以为他是苹果,有自己的作业系统,可以一支年产5000万支!
当你是一个在职员工,你可以上谏,甚至转传达用户心声!
当你是个离职的人,你连员工都不是~
请问你要关心那家公司舍摸事情,金库的支票吗?
忧国忧民应该是自己创业~不是替别人担心!
作者: 小青蛙01 发布时间: 2013-06-07
我以前是混3D设计的，专门跟厂商配合机构设计，曾经游走供应链，事实上HTC虽然受这么强烈的打击但在台湾!已经是不错的公司了，要跟国际大厂玩!事实上没有我们想像的容易，哪怕只是几个空降的主管跟管理模式，牵涉到的部分恐怕还不止这些，光是外在环境影响就非常严重，台湾的产业本来就是各自为阵，你们要找这么多厂商配合，主力元件又不是自己生产，本来就不容易，大家除了吃你们的单之外也接了一大堆奇奇怪怪的单，并不像其他国际大厂拳头这么大用其他方式压迫供应链，再不然就是核心零件自己有生产还可以外销，看开一点还有更惨的! 像我到应宏那边更惨了!!!原本信誓旦旦要走向这个产业但是出了一只手机之后你看现在静悄悄了!华硕靠代工NEXUS苦撑，acer这两年不用我讲你也看得出来苦哈哈。
所以我个人还是觉得HTC的外在因素比内在因素影响还来的大，好比说还有专利那部分的问题，国际大厂手头上握有的专利A跟S都比H多，先前HTC在美国遭封杀那段时间也受到很大打击，事实上我相信公司也常常还是小心翼翼就没办法放胆去设计，台湾政府又没办法支持，一到国际上彷佛是另一个黑社会，有些事情不是这么简单我们一群玩机器的人就能牵涉到的。
。小弟的浅见。
换个角度想!在台湾你混过HTC 已经不错了拉...
作者: KAI123456 发布时间: 2013-06-07
多两台就被你说是机海-.-?
难道要像苹果那样一年一台然后中低阶全部放手吗?
作者: kc821guam 发布时间: 2013-06-07
kc821guam wrote:
多尺吋抢市也不就one mini和t6 (one max)
多两台就被你说是机海-.-?
你才听到这两三只啊!!! 那低赛系列那几只没算啊...
过往更多, 去手机网随便查查也几十只.
作者: jcchen00 发布时间: 2013-06-07
pcman2004 wrote:
连红茶店离职员工都加入三星葱水军了吗?
怎喜欢乱扣人家帽子!!!
作者: jcchen00 发布时间: 2013-06-07
连两大巨头都搞机海, 你以为hTC能置身事外?
作者: oldchang1205 发布时间: 2013-06-07
作者: joshau 发布时间: 2013-06-07
liaopohua wrote:
说说心里的话以及号召...
你一定会被那些炒股票的炮轰
现在说htc坏话下场都是被骂到爆
作者: chusam 发布时间: 2013-06-07
你才听到这两三只啊!!! 那低赛系
引发楼主发文的多尺寸抢市文章只有在说那两支没错啊
作者: kc821guam 发布时间: 2013-06-07
我本来也是抱著支持国货的心态买HTC ONE S
可是一直到现在还是无法使用OTG
一开始跑一次维修中心
第二次直接把机子寄回去 修了2周
回来还是不能用
客服直接跟我说无解 只能等更新
我等了半年还在等
选上ONE S我后悔了
我不知道这只手机是天生缺陷 还是HTC的服务后天失调
而导致OTG一直无法使用
我想我的下只手机HTC不会再是唯一选择
作者: 快剑阿飞 发布时间: 2013-06-07
作者: oscar0955 发布时间: 2013-06-07
liaopohua wrote:
说说心里的话以及号召...
好文先推一下
htc 的价值除了卖手机硬体之外, 最核心的还是他的 htc sense
2013 的sense: metal chasis, boom sound, zoe, blinkfeed, sense tv等
现阶段该想办法的事让这些 sense 推广给大众
只有单一尺寸手机手机是不够的, 尤其在 android 阵营顾客几乎都没有品牌忠诚度可言
先扩大市占才更有能力做下一阶段的 revolution (比如建置更大的云端资料库来存放zoe share, 让zoe share可以社群化, blinkfeed 可以跨国订阅 service, 开放 blogger 平台等, 这些东西才能让消费者有依存度)
我不是员工, 但我给的建议就是: 2013一边扩大市占一边精进软体
怎么样扩大市占最没风险呢? 不要花时间决策了, 抄隔壁比较红的产品线就对了
对方出 google edition, htc就跟著出GE (虽然我觉得one 出 GE 有一些风险)
对方出 mini, htc就出mini,
对方出note, htc 就出 note, 但每一样都比对手好一点点
但绝对不要忘记精进那些 feature, 因为没有这些 feature, one就不是one了, htc也不是htc了
最后拜托htc 想远一点, 把饼做大, 不要只想著卖硬体
作者: Jesus Chris 发布时间: 2013-06-07
快剑阿飞 wrote:
我支持楼主的论点我本...
ONE S 本身定位就是在中阶,过去htc中低阶的问题就是规格给的不够好,且广告又是每一个都推,才会造就许多人以为每一支手机都很好,事实上中低阶本来就是入门版,要玩要用都还说得过去,但要吃到高阶的大饼,就是不可能!
所以你拿中低阶评论一家公司的产品好坏,似乎还不够有强力的证明,3c产品而言,价格是可以看出一个未来的,想要享受就请花些钱买好的,如果单纯只是要用,那就不需要吐太多苦水了
前几年的野火机就是个例子,htc过去错误的行销政策,造就了让消费者以为野火机是htc最好产品,却没人知道他只是支低阶款,才会被许多人唾弃为htc的手机不好
作者: joshau 发布时间: 2013-06-07
要留真的资料才对
不然一点公信力都没有
失败中的失败阿
作者: bl1978 发布时间: 2013-06-07
本该是每一年不同时间各推出一款差异性高的手机，
跟 Samsung, Nokia 的手法类似，
一只各项功能都优的机皇，
一只面板大的手机，
一只照相功能超强的手机，
一只防水运动型摔不坏压不坏的手机，
一只超便宜的手机，
一只中价位的手机，
这样就够 HTC 工程师忙的了，
每个 Team也才有自己的目标与创新。
别推出一大堆分不出差异性的手机。
否则只是浪费人力，广告费。
作者: bbblee 发布时间: 2013-06-07
但是我必须老实讲
相当的不稳定
我猜是有挑随身碟吧....
据说随身碟也分好几种格式
作者: yababu 发布时间: 2013-06-07
作者: Marks 发布时间: 2013-06-07
只有靠软体赚钱比较轻松了
但是htc sense总是更新的那么慢
也没有常常给使用者耳目一新的感动
靠硬体实在是太累了
现在新一好卖但是产能良率都不足
能够赚到多少
等蜜月期过了又要跌价
快快找到核心产品与核心价值吧.
pcb已经走道十几层版高密度版但是做低阶的二层四层板的人却爽爽的固定在赚
作者: fortis0706 发布时间: 2013-06-07
joshau wrote:
ONE S 本身定位...
我不知道所谓要多高阶的手机才能拥有OTG
HTC J 跟samsung S2
我想ONE S应该可是比得上吧
以上2支OTG都正常
如果早知道OTG是件高级享受我就不会选ONE S了
作者: 快剑阿飞 发布时间: 2013-06-07
我以前是混
说的满有道理的。跨国企业的思维不是我们消费者可以理解的。
可能是不为人知的苦衷。one的外型让我也想购买。设计的很漂亮。
我一直有个疑问。
为什么android的厂商似乎都不太在意手机的周边市场。
例如手机壳。视听设备。线路装置。。。。
每一期的产品规格都无法沿用
例如插孔的方向。大小。这样无法设计出共用的随插即用装置
ex.rhyme的手机座充。
光是手机壳的选择就很可怜。i4到现在都还找的到新款
同期的dhd已经不可能了。
这样htc也无法像apple一样授权周边商品持续开发新的产品收取权利金了。
想要购买原厂配件的客人除了线跟电池还有什么？
作者: wuarbor01 发布时间: 2013-06-07
公司面临的市场决策，潮流的压力
都不是你这位置事后诸葛讲讲就算的
怎么现在地球都固定绕著几个人转而已吗？
作者: Jonjonyen 发布时间: 2013-06-07
车厂要依照改装套件来定规格?
apple的周边多 也相对是出的少. (市占也高, 要你是商人 你会去开发一个少众的商品吗?)
wuarbor01 wrote:
说的满有道理的。跨国...
作者: Marks 发布时间: 2013-06-07
嗯 不意外
fortis0706 wrote:
htc靠硬体赚钱的机...
作者: missahsin 发布时间: 2013-06-07
小弟目前还是学生
但是因为课业没有这么重了所以平常会在家人公司打打工
主要在做的事情就是'挖掘客户想要甚么东西'
HTC在做的事情有时候也会在公司跟同事讨论
很多资深的员工都认为'HTC要成功还有一大段路要走'
我承认我私心想要HTC好所以会帮他们说话
但其实听有经验的分享他们的看法让我有更多想法
时常看HTC喊口号要创新,以客户需求为灵感
但常常让手机软体硬体走回头路
Sense 5很成功但其实严格说起来不算真正的成功
因为他改变了很多用法却以往Sense的优点没有完整发挥
HTC使用者长期使用HTC手机可以很明显感受到就是Sense的改变
或许很多人说三星不管在软体上还是外观上常常感觉没有甚么太大的差别
但其实可以思考的是三星在慢慢让消费者习惯他们的手机使用方式
HTC却反向让新的消费者会有一段'学习期'
不管是软体操作,按键操作 基本上年年都有重大变动
消费者想要甚么这些答案就出现在我们这些人身上
我相信只要HTC愿意看 愿意听 一定会有很大的进步
产品连续性也很重要
之前我们做过一个很有趣的调查
就是''一般消费者对於新奇商品的接受度''
有将近一半的人认为,如果相同价钱的产品消费者会比较愿意花钱在有基础的商品上
也就是说消费者在买东西时对於新奇的产品会产生很高的好奇度
但真的要叫他们花钱他们比较愿意买在过去有好口碑的产品
虽然说这个市调可能跟智慧型手机市场有落差
但HTC怎么样定位他们产品走向相对就很重要
你要让大家知道每年都有一款旗舰叫One而且是延续下去的
这样消费者相对对这系列产品都会有一定的期待
说了这么多
最后一定要来一下
HTC 加油
作者: Best 3C 发布时间: 2013-06-07
说说心里的话以及号召htc员工说说心里
在这个市场，除了苹果以外其他厂商其实也差不多，但是只有hTC才会被这样反应。
这样真的满怪异的
作者: 蜜糖派 发布时间: 2013-06-07
而是产品名称定位容易让人混淆
如果只出两种型号，高阶One系列 (The One，One X...)之前的名称EVO也不错
中低阶Desire系列 (Desire P，Desire L，Desire Q...)
每个型号可以出两种萤幕，在后面标记，列如：OneXL 大萤幕，OneX 就标准萤幕
甚至整个改版，HTC H1，H2...，这就让HTC去伤脑筋了
让消费者可以清楚的辨识，甚至是延续使用的体验
这对品牌才会有持续的广告效果，名称一直变对於不熟3C产品的人来说
他根本就搞不清楚那是哪一家的品牌
像三星的名称就有延续的效果，你只要说S3就算不说品牌，大家都知道是在说谁
虽然说三星也有出很多不知名的系列，什么Fame...Beam
但是Galaxy SI.II.III，还有Galaxy NoteI.II，这你应该可以清楚的知道
最后我对於HTC这个品牌，他给我的使用者体验觉得很好，我买过HD2、OneX+
其他的品牌我周围也有很多人用，我也有借来试用过，其他品牌也都不错，但我不认为HTC会比较差
因为他是台湾的产业，所以我希望他可以多加油
作者: jasonfire 发布时间: 2013-06-07
我认为应该减少机种，才是硬碰硬的战斗知道，看了新闻 "宏达电拟推不同尺寸新One抢市" 让我想写这一篇。
宏达电的战斗或生存之道~ 你的看法只是一小部分~
产量、交期与品质,是互有牵制的，一个企业走的步调会视情况一直变动调整的，而不是员工初生之犊单纯的理想主义往哪个点冲~
liaopohua wrote:
但没有人真的愿意一个台湾很好的品牌，被几个不适任的老总玩垮
能当上老总也不简单了~
============
我们来看看大家所在意的品质问题
大家其实要有一个简单的观念，就是手机外壳设计与材质定案后，其实也大概可以决定未来制程所可能发生的问题点了
尤其金属类材质曲面薄壳，其变形控制与组装后产生的配合问题，其整修的难度是远大於塑胶射出模具的
，ID人员对这方便一定会有不可预期之断差问题，这会是恼人的事情
以往我们使用的大多为塑胶壳手机，其断差或间隙，可透过直接修改射出模具，轻易达成补偿
而金属薄壳确得从前端制程与夹治具、应力变形等进行检讨与多次修正，加工刀具几何变更，且因间隙改变为3D路径进行修整的这些成本与时效是远高於塑胶的
ID 人员应该了解为什么 iphone 的金属外型设计可以减少这些问题点，作为未来的一些间隙与断差之参考
金属与美观、品质等应一并考量
给宏达电一些时间~ new one 我们看到好的一面，坏的一面也她们也会因网路而了解，等能力养大了~ 未来竞争本钱也大了~ 台湾人才需求也会增大
台湾人才与子孙，也能好好留在台湾一起打拼才对!
难道你的家人~ 要失业或去国外当人家的工程师吗?
作者: happyspirit 发布时间: 2013-06-07
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作者: johnson108 发布时间: 2013-06-07
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