EDW/BI项目失败的那些事儿

众所周知，一般一个企业如果起一个EDW/BI的项目，那么对其的期望是多么的高，而且这个项目的成本也不低啊，大公司，数据量大，机器要好，时效性要高。但是事实情况呢，期望越大，失望越大！是什么原因造成客户如此的失望呢？一般情况大致如下几种原因吧：
   1、项目周期长
   2、数据源质量差
   3、甲方配合力度不够
   4、人员变动频繁
   5、业务不熟
   6、技术不熟

我先分享下我曾经经历的一个项目，欢迎大家继续分享，
   某家500强企业的一个EDW项目，耗时3年左右，(产品+硬件+实施)耗资$2000W左右，2家合作，一家是主包方，另一家是分保商，做ETL，由于甲方没有专门的配合人员，造成需求分析，业务调研的时候，很多东西不是很清晰，模型就直接原搬了一套产品模型，做了下简单客户化。这样导致了在ETL中发现很多与实际业务不一致，一边改模型啊，一边ETL，结果 ，额的个神啦，ETL的效果就可以看出来了，结果项目结束，ETL的对业务个个都精通了，哈哈。最后验收的时候，已经是2年后了，要么提需求的人不记得当初自己提的东西了，要么人家岗位已经变了，对原业务需求已经或者不需要了，要么业务已经发生了变化...结果可想而知啦，最后大家的总结是，这个项目没有做好，但是培养了一批业务与技术牛人！

失败的根源是没有既懂技术也懂业务的人长期服务于这个项目，就像一哥们说的，DWBI按照项目的方式开发，那是找死，等你还没开发完，需求早变化了，又有新的需求，始终在开发，始终没出成果，直到让客户失去耐心。其实不是客户不好，也不是技术人员不好，而是没人懂BI怎么实施，怎么用。

至于其他失败原因，都是分支原因，不是失败的核心原因。