===----+===微软云计算对于企业IT部门职责的影响

====+++++++=======IT技术对于规模经济的帮助主要体现在成本降低和效率提升上面，因此可以说是需求拉动了IT技术创新，而IT技术又推动了生产力发展。云计算无疑是当前最受关注的IT创新了。以微软云计算服务为例，云服务对于大型企业的影响也很大，尤其是在企业IT部门的职责和技术服务上。

首先，微软云计算将会对企业IT技术团队进行重新分流，企业IT技术团队将会分拆成为专门负责建设和运行内部私有云和管理企业云服务使用(包括私有和公共)的两个部分。其中，私有云团队将为内部私有云提供技术。诸如虚拟化技术、构造计算、网格计算等技术进行深入研究，以满足企业的实际需求。而在工作职责方面，云服务管理团队将会有更大的变化。他们在业务方面的关注度将大大降低。在技术深度方面的研究也将减少，重点会放在技术的广度方面。

其次，一套全新的技能标准也是云服务管理人员必须掌握的，该技能体系中包含了6个方面的内容：
1、工作量分析与管理——了解哪些工作流程可以被迁移到云服务中以及哪些服务适于哪个工作流程。
2、采购及供应商管理——为了在保证业务效率不下降的同时实现成本节约最大化，对各种不同的云服务供应商进行有效管理将成为极为重要的任务。它将会是软件即服务、平台即服务，基础设施即服务等供应商的混合体。
3、商业分析——什么工作流程受时间影响最大?软件是否可以作为服务满足业务的需要?相比将应用服务器迁移到弹性计算云之类的基础设施供应商上，利用微软Windows Azure平台对应用进行重新设计是不是更好的选择等。
4、风险管理——对于公司来说，识别、评估并对云计算相关的风险进行排名是确认是否存在机会的第一步。只有通过最小化、监视和控制确认和可能风险带来的影响，才能保证在发展时不会出现问题。这也是对与云计算相关的机会进行最大化处理的关键所在.
5、信息技术治理——只有在对IT技术是如何满足公司需求，在公司内部监视和控制当前与未来的使用进行深入研究后，才能将成功的工作流程迁移到云中。
6、合规性——云服务超越了传统合规性要，因此确认与监管标准将会如何影响某些工作流程的管理和如何将它们迁移到云中。

学习了。