中国品牌离世界最佳有多远?——深圳远典品牌策划设计
时间:2010-09-18
来源:互联网
这个差距用简单的数据来回答,至少是315亿美元。仅仅是钱的问题吗?品牌的背后是文化!
2006年《商业周刊》全球最有价值100品牌榜新鲜出炉,其中文版同期特地排定了中国最佳品牌20强。按照相应的品牌价值计算的话,中国移动应该已经进入全球100强之列,但却榜上无名。仔细分析之后,不难发现所谓的“中国式垄断”的中国移动距离全球榜NO.1的可口可乐的品牌价值有315亿美元的差距,这个巨大差距使我们必须更加冷静清醒、严谨务实-可以说,中国品牌任重道远。
差距在哪里?
通过分析研究,发现中国品牌与全球品牌的差距表现在以下几个方面。
首先,缺乏品牌经营意识。综观全球最有价值100品牌排行榜,上榜品牌在最近20-30年的品牌经营过程中都具有强烈的品牌经营意识。这是它们能够成为世界性品牌的最重要基础。但我们发现中国很多企业还停留在产品观念金和推销观念上,犯了“更好的捕鼠器”错误,认为产品品质好、品种够多就是制胜市场的法宝。
其次,没有对品牌价值进行准确定位,品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同,甚至沉醉于“模仿秀”。而全球最有价值100品牌全部都具有自身价值的准确定位,比如排第12位的万宝路是高档香烟的代表,品牌象征着自由、奔放、美国精神,名字读起来亦朗朗上口。
相形之下,曾在国内以品牌价值高而著称的红塔山香烟此番连中国20强都无法进入,其广告语“山高人为峰”在企业与品牌之间徘徊,既作品牌文化又作企业文化,传播起来都想兼顾,让受众理解起来模糊。多种解释,多种联想,让受众无所适从,从而不会对“红塔山”有一个清晰的认识。
再次,企业在战略上缺乏定力,广告表现诉求主题月月新、年年变;对广告依赖过高,没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动。实际上,全球100强品牌的定位和广告的投入一直具有相当的稳定性,比如说百事可乐,其广告一直以年轻人的活力和运动来表现,这种一贯性使其品牌形象凸显出不同于可口可乐的内涵。
此外,还缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别,以及内涵和文化的支撑。以国内最知名的IT企业联想为例,其品牌内涵仍不够深厚,在收购IBM的PC业务后,企图更改IBM笔记本的黑色设计,结果惨遭失败。为什么呢?原因就在于,联想并没有真正理解IBM笔记本所表现的品牌价值和品牌内涵,IBM笔记本是商务型人士使用的,它追求庄重、严肃和科技,一旦我们试图去改变消费者对它的品牌印象,其结果可想而知。
品牌提升策略
认识到中国品牌与全球100强的具体差距,目的是为了有的放矢、更有效地运用商业智慧去赶超。除却苦练内功以外,我们不要忽视2008年北京奥运会为中国品牌提供了一个极佳的“大势”,正如《商业周刊》所说,这是一个国际形象的大爆发机遇,中国公司所追逐的奖品就是,获得像可口可乐、阿迪达斯和三星电子等奥运赞助商所享有的那种品牌知名度。该如何把握时机来塑造品牌形象,提升品牌价值呢?从品牌的内涵、产品的本身等诸多因素考虑,我们试列了缩小中国品牌与世界品牌差距的八大信条,或许会对企业更有效地提高品牌技巧有所启发。
把品牌做成动词。品牌地名称是个大学问,此前有很多选用的是形容词和名词,尝试着改成动词,你会发现品牌价值更易出现提升。百度公司将“百度”定位成一个动词,“百度一下”现在已经深入到很多消费者的心目中去了。正如《商业周刊》所说,如果有一天你的品牌作为一个动词被收进《牛津英语大词典》,这就意味着在经历了千锤百炼之后,你已经修得了正果。
用IT技术改变传统产业。我们研究全球最有价值100品牌榜的时候发现了一个很有意思的情况:很多蹿升很快的品牌都是IT行业,比如Microsoft、IBM、Intel、Google等,但与此同时也有不少传统额服务行业品牌在最近二三十年飙升很快,比如Mal-mart、UPS等企业。传统的服务行业为什么能够快速的崛起呢?其中最大的原因就是这些企业通过利用IT技术、供应链技术使传统的服务行业有了巨变,企业的规模得到了快速扩张,品牌的价值也迅速增加。
服务行业追求标准化和简单化。CITI、HSBC是金融服务行业的代表,其倡导的标准化服务使其品牌价值在这几年提升得很快。招商银行已经进入中国最佳品牌20强,其便捷得服务使四大国有银行相形见拙。
消费群体热衷娱乐。为什么一只米老鼠能够风靡全球几十年?娱乐!经济越发展,娱乐越重要-我们进入了娱乐营销时代。我们能否为品牌注入更多娱乐得内涵,让强大得娱乐功能吸引发更多的消费者?
体验经济渗透每一个角落。成功品牌已经摆脱过去只是为顾客提供硬件的四位模式,转而向消费者提供一种体验。给消费者提供体验,使品牌获取未来盈利能力的重要保证。摩托罗拉品牌增值18%,正是来自于这一努力。而位居41位的IKEA(宜家),就是体验营销品牌的最杰出的代表之一。走进IKEA的卖场,给你最大感受一是产品设计的简约,另一点就是DIY的乐趣。这些都是IKEA品牌价值这几年为什么能够迅速“蹿升”的重要原因。
为品牌注入更多的中国元素。在今年的世界杯上,百威公司在比赛现场的广告牌和众多广告上都使用了中文商标,引起业内巨大反响。这是其品牌不断升级、不断本土化的表现。百威公司的努力使其品牌价值有了比较大的提升,目前已位居于全球榜27位。
不断创新。“只要你总有新发布的产品,就能吸引人们的眼球,让人们给你的产品提意见,经过改正而使品牌增值”,这是Google的经验。Google今年的品牌价值飙升了46%,其速度为所有品牌之首。
建立良好的品牌文化和底蕴。中国品牌最缺失的就是底蕴和文化。星巴克*什么使其品牌不断攀升?不是广告,它很少做广告。2005年以来,在众多饮品店的竞争之下,星巴克的品牌价值仍然提升了20%,每周顾客高达3000万人。星巴克成功的奥秘就是文化。
星巴克创新性的把咖啡店办成了流行文化的窗口,将咖啡与音乐、新书刊、电影等文化产品完美结合,从而引起众多顾客的兴趣,博得广泛好评。它的信条是:“我们很难想象一个没有文化底蕴的品牌能走多远!”
建议中国品牌开动脑筋、与时俱进,朝着以上八个方面去努力,相信诞生更多的世界最佳品牌会指日可待!
——转载自:自《周末画报》,2006年10月14日
了解详情欢迎登陆“远典品牌”官方网站:www.ydvis.com
2006年《商业周刊》全球最有价值100品牌榜新鲜出炉,其中文版同期特地排定了中国最佳品牌20强。按照相应的品牌价值计算的话,中国移动应该已经进入全球100强之列,但却榜上无名。仔细分析之后,不难发现所谓的“中国式垄断”的中国移动距离全球榜NO.1的可口可乐的品牌价值有315亿美元的差距,这个巨大差距使我们必须更加冷静清醒、严谨务实-可以说,中国品牌任重道远。
差距在哪里?
通过分析研究,发现中国品牌与全球品牌的差距表现在以下几个方面。
首先,缺乏品牌经营意识。综观全球最有价值100品牌排行榜,上榜品牌在最近20-30年的品牌经营过程中都具有强烈的品牌经营意识。这是它们能够成为世界性品牌的最重要基础。但我们发现中国很多企业还停留在产品观念金和推销观念上,犯了“更好的捕鼠器”错误,认为产品品质好、品种够多就是制胜市场的法宝。
其次,没有对品牌价值进行准确定位,品牌核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同,甚至沉醉于“模仿秀”。而全球最有价值100品牌全部都具有自身价值的准确定位,比如排第12位的万宝路是高档香烟的代表,品牌象征着自由、奔放、美国精神,名字读起来亦朗朗上口。
相形之下,曾在国内以品牌价值高而著称的红塔山香烟此番连中国20强都无法进入,其广告语“山高人为峰”在企业与品牌之间徘徊,既作品牌文化又作企业文化,传播起来都想兼顾,让受众理解起来模糊。多种解释,多种联想,让受众无所适从,从而不会对“红塔山”有一个清晰的认识。
再次,企业在战略上缺乏定力,广告表现诉求主题月月新、年年变;对广告依赖过高,没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动。实际上,全球100强品牌的定位和广告的投入一直具有相当的稳定性,比如说百事可乐,其广告一直以年轻人的活力和运动来表现,这种一贯性使其品牌形象凸显出不同于可口可乐的内涵。
此外,还缺乏以品牌核心价值为中心的品牌识别,以及内涵和文化的支撑。以国内最知名的IT企业联想为例,其品牌内涵仍不够深厚,在收购IBM的PC业务后,企图更改IBM笔记本的黑色设计,结果惨遭失败。为什么呢?原因就在于,联想并没有真正理解IBM笔记本所表现的品牌价值和品牌内涵,IBM笔记本是商务型人士使用的,它追求庄重、严肃和科技,一旦我们试图去改变消费者对它的品牌印象,其结果可想而知。
品牌提升策略
认识到中国品牌与全球100强的具体差距,目的是为了有的放矢、更有效地运用商业智慧去赶超。除却苦练内功以外,我们不要忽视2008年北京奥运会为中国品牌提供了一个极佳的“大势”,正如《商业周刊》所说,这是一个国际形象的大爆发机遇,中国公司所追逐的奖品就是,获得像可口可乐、阿迪达斯和三星电子等奥运赞助商所享有的那种品牌知名度。该如何把握时机来塑造品牌形象,提升品牌价值呢?从品牌的内涵、产品的本身等诸多因素考虑,我们试列了缩小中国品牌与世界品牌差距的八大信条,或许会对企业更有效地提高品牌技巧有所启发。
把品牌做成动词。品牌地名称是个大学问,此前有很多选用的是形容词和名词,尝试着改成动词,你会发现品牌价值更易出现提升。百度公司将“百度”定位成一个动词,“百度一下”现在已经深入到很多消费者的心目中去了。正如《商业周刊》所说,如果有一天你的品牌作为一个动词被收进《牛津英语大词典》,这就意味着在经历了千锤百炼之后,你已经修得了正果。
用IT技术改变传统产业。我们研究全球最有价值100品牌榜的时候发现了一个很有意思的情况:很多蹿升很快的品牌都是IT行业,比如Microsoft、IBM、Intel、Google等,但与此同时也有不少传统额服务行业品牌在最近二三十年飙升很快,比如Mal-mart、UPS等企业。传统的服务行业为什么能够快速的崛起呢?其中最大的原因就是这些企业通过利用IT技术、供应链技术使传统的服务行业有了巨变,企业的规模得到了快速扩张,品牌的价值也迅速增加。
服务行业追求标准化和简单化。CITI、HSBC是金融服务行业的代表,其倡导的标准化服务使其品牌价值在这几年提升得很快。招商银行已经进入中国最佳品牌20强,其便捷得服务使四大国有银行相形见拙。
消费群体热衷娱乐。为什么一只米老鼠能够风靡全球几十年?娱乐!经济越发展,娱乐越重要-我们进入了娱乐营销时代。我们能否为品牌注入更多娱乐得内涵,让强大得娱乐功能吸引发更多的消费者?
体验经济渗透每一个角落。成功品牌已经摆脱过去只是为顾客提供硬件的四位模式,转而向消费者提供一种体验。给消费者提供体验,使品牌获取未来盈利能力的重要保证。摩托罗拉品牌增值18%,正是来自于这一努力。而位居41位的IKEA(宜家),就是体验营销品牌的最杰出的代表之一。走进IKEA的卖场,给你最大感受一是产品设计的简约,另一点就是DIY的乐趣。这些都是IKEA品牌价值这几年为什么能够迅速“蹿升”的重要原因。
为品牌注入更多的中国元素。在今年的世界杯上,百威公司在比赛现场的广告牌和众多广告上都使用了中文商标,引起业内巨大反响。这是其品牌不断升级、不断本土化的表现。百威公司的努力使其品牌价值有了比较大的提升,目前已位居于全球榜27位。
不断创新。“只要你总有新发布的产品,就能吸引人们的眼球,让人们给你的产品提意见,经过改正而使品牌增值”,这是Google的经验。Google今年的品牌价值飙升了46%,其速度为所有品牌之首。
建立良好的品牌文化和底蕴。中国品牌最缺失的就是底蕴和文化。星巴克*什么使其品牌不断攀升?不是广告,它很少做广告。2005年以来,在众多饮品店的竞争之下,星巴克的品牌价值仍然提升了20%,每周顾客高达3000万人。星巴克成功的奥秘就是文化。
星巴克创新性的把咖啡店办成了流行文化的窗口,将咖啡与音乐、新书刊、电影等文化产品完美结合,从而引起众多顾客的兴趣,博得广泛好评。它的信条是:“我们很难想象一个没有文化底蕴的品牌能走多远!”
建议中国品牌开动脑筋、与时俱进,朝着以上八个方面去努力,相信诞生更多的世界最佳品牌会指日可待!
——转载自:自《周末画报》,2006年10月14日
了解详情欢迎登陆“远典品牌”官方网站:www.ydvis.com
作者: hhygy 发布时间: 2010-09-18
中国离世界品牌还有一段距离
作者: 981898 发布时间: 2010-09-18
关键还是我们的消费观念的传统,相信总有一天会好起来的。支持中国创造。

作者: woweinh 发布时间: 2010-09-21
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